新年啟新程，實干謀新篇。為進一步夯實項目管理根基，提升核心競爭力，以標準化賦能高質(zhì)量發(fā)展，安信于

近日全面啟動項目執(zhí)行標準化建設(shè)工作，錨定“樣板引路、標準先行、全員踐行、全域覆蓋”目標，打造可復(fù)制、可

推廣的項目管理標桿，為新一年業(yè)務(wù)拓展筑牢制度保障。

              作為行業(yè)內(nèi)具有深厚積淀的企業(yè)，安信始終秉持“精耕細作、精益求精”的經(jīng)營理念。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大、

項目類型不斷豐富，傳統(tǒng)項目管理模式中的流程差異、標準不一、協(xié)同不暢等痛點日益凸顯。此次標準化建設(shè)工

作的開展，既是對行業(yè)發(fā)展趨勢的精準把握，也是安信主動突破管理瓶頸、實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標準驅(qū)動”轉(zhuǎn)型

的關(guān)鍵舉措，旨在通過體系化構(gòu)建、樣板化示范，推動項目執(zhí)行全流程提質(zhì)增效。

        本次標準化建設(shè)以“全員參與、問題導(dǎo)向、實效優(yōu)先”為原則，構(gòu)建起“頂層設(shè)計+樣板試點+全面推廣”的三

步走推進體系。在頂層設(shè)計階段，公司成立專項工作小組，統(tǒng)籌技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等多部門骨干力量，深入梳

理過往項目執(zhí)行經(jīng)驗，聚焦項目立項、流程管控、質(zhì)量安全、交付驗收、風(fēng)險防控等核心環(huán)節(jié)，廣泛征集一線

建議，形成覆蓋全生命周期的標準化建設(shè)框架。通過“現(xiàn)場調(diào)研+案例復(fù)盤+行業(yè)對標”，明確各環(huán)節(jié)操作規(guī)范、

責(zé)任分工及考核標準，打破部門壁壘，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理機制，推動管理從“人治”向“制治”轉(zhuǎn)變。

      樣板先行是本次建設(shè)工作的核心抓手。安信精選多個重點項目作為標準化試點，打造集流程規(guī)范、技術(shù)標準

、管理標桿于一體的示范樣板。在試點項目推進中，嚴格落實“首件驗收、樣板引路”制度，將標準化要求貫穿項

 目全流程：在流程管控上，優(yōu)化細化立項審批、進度跟蹤、資源調(diào)配等關(guān)鍵節(jié)點，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)流程可

 視化、可追溯；在質(zhì)量安全上，借鑒行業(yè)先進實踐，制定精細化工藝標準和安全防護規(guī)范，對核心工序?qū)嵤┤?/span>

鏈條管控，確保質(zhì)量安全零偏差；在協(xié)同管理上，推廣標準化交底模式，通過可視化手冊、線上培訓(xùn)等方式，確

保各崗位人員精準掌握操作標準，同時搭建跨部門協(xié)同平臺，實現(xiàn)信息高效流轉(zhuǎn)，大幅提升協(xié)作效率。

       依托標準化建設(shè)的扎實推進，在技術(shù)交付環(huán)節(jié)，通過標準化流程梳理，實現(xiàn)了核心模塊的規(guī)范化輸出，有效

降低了人為操作風(fēng)險；在項目管控環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一考核指標和管理標準，推動項目管理更加科學(xué)有序，為后續(xù)全

面推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，公司配套建立了差異化激勵機制，對試點工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予表彰

獎勵，充分調(diào)動全員參與標準化建設(shè)的積極性與主動性，營造“學(xué)標準、用標準、守標準”的濃厚氛圍。

       安信將以試點項目為依托，持續(xù)優(yōu)化完善標準化體系，計劃在年內(nèi)完成全公司項目執(zhí)行標準化的全覆蓋推廣。

下一步，公司將定期開展標準化落地成效評估，建立動態(tài)優(yōu)化機制，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)變化不斷迭代標準內(nèi)容，

同時加強全員標準化培訓(xùn)，將標準理念深植于每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，以標準化建設(shè)賦能項目質(zhì)量提升、效率

提升、價值提升，助力公司在新的一年實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為客戶提供更專業(yè)、更可靠的服務(wù)，以實干實績書

寫新年發(fā)展新篇章。